Ποια είναι η σημερινή κατάσταση;

Εδώ και 12 χρόνια τα Φαρμακεία έχουν υποστεί μεγάλη μείωση του τζίρου τους (άνω του 40% μεσοσταθμικά) λόγω των πολιτικών μείωσης της φαρμακευτικής δαπάνης.

Ειδικά όσα φαρμακεία δεν κατάφεραν να προσαρμοστούν στις ασφυκτικές αυτές συνθήκες, βελτιώνοντας τη διαχειριστική τους ικανότητα, αλλάζοντας το προϊοντικό μίγμα τους, επενδύοντας σε ανθρώπους και νέες τεχνολογίες, γνώρισαν σημαντική υποχώρηση του τζίρου και της κερδοφορίας τους.
Ταυτόχρονα αποκλειστική μέχρι τότε ύλη των φαρμακείων πέρασε και σε άλλα κανάλια διανομής, όπως τα Supermarkets.

Η στρεβλή ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου από τα φαρμακεία οδήγησε σε ακόμα μεγαλύτερο ανταγωνισμό σχεδόν αποκλειστικά με βάση την τιμή των προϊόντων.

Οι ιδιαίτερες συνθήκες που επικράτησαν τα τελευταία 3 χρόνια με την πανδημία ενίσχυσαν ακόμα περισσότερο τη θέση του ηλεκτρονικού εμπορίου.
Επίσης προστέθηκαν νέες υπηρεσίες στο Φαρμακείο που έστρεψαν μέρος του τζίρου από προϊόντα σε οριακά κερδοφόρες υπηρεσίες που όμως αύξησαν την ανάγκη για πρόσληψη επιπλέον προσωπικού.

Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι η περαιτέρω συμπίεση του περιθωρίου κέρδους του Φαρμακείου αλλά και η πολυπλοκότητα του ρόλου του Φαρμακοποιού.

Ο Φαρμακοποιός καλείται στις μέρες μας να παίξει το ρόλο του επιστήμονα, του διευθυντή, του εκπαιδευτή, του πωλητή, του «μικροβιολόγου», του «γραμματέα». Οι εργάσιμες ώρες και ημέρες δεν επαρκούν. Αναπόφευκτα ο Φαρμακοποιός μειώνει τον προσωπικό του χρόνο και ειδικά αυτόν που αφιερώνει στους αγαπημένους του. Αυτό έχει ως συνέπεια να χάνεται η ισορροπία, να αυξάνεται το άγχος και οι συγκρούσεις με την οικογένεια, τους συνεργάτες και τους πελάτες, αλλά και να μειώνεται αντιστοίχως η ποιότητα ζωής του Φαρμακοποιού.